子ども向けゲームアプリで保護者世代に届くブランド体験設計｜施策・KPI・成功事例ガイド【2026年版】

子ども向けゲームアプリは、保護者世代へのブランド体験設計において、現時点では最も見落とされている間接接点のひとつだ。子どもがゲーム内でブランドと触れることで、子どもが「欲しい」と保護者にリクエストし、保護者の購買行動を動かすメカニズムが確認されている。

この記事では、以下のことがわかる。

• 子ども向けゲームアプリを通じた保護者へのブランド体験設計の基本構造
• 施策4タイプ（体験型アプリ出展・ゲーム内サイネージ・エデュテイメント・SNS連携）の特徴と費用感
• 年齢・チャネル別の保護者リーチ効率マトリクス
• 保護者が購買に動く4つのトリガーとその設計方法
• KPI設計・広告規制への実務対応

想定読者: 食品・飲料・日用品・外食・交通・生活インフラ企業のマーケティング担当者で、「子どもを通じて保護者世代に届く新しい認知・購買施策」を探している方。

「子どもへの施策」が保護者の購買を動かす理由

子ども向けゲームアプリを広告・ブランド体験のチャネルとして捉えるとき、まず理解しておくべきことがある。ターゲットが「子ども」ではなく「保護者」だという逆転の発想だ。

二重の意思決定構造とは何か

子ども向けマーケティングの本質的な難しさは、意思決定が2つの層に分かれている点にある。

• 子ども（影響層）：ゲームや体験を通じてブランドへの好意・選好を形成する
• 保護者（決定層）：実際の購買決定を行う

この2軸を同時に設計しない施策は、どちらか片方にしか刺さらない。多くの子ども向けマーケティング施策が「子どもには好評だったが売上に結びつかない」と評価される原因は、ここにある。

保護者の購買意思決定に「子どもの欲求」は強力に作用する。現代の研究でも、子どもに向けたエモーショナルなブランド体験が保護者の購買行動に波及するメカニズムが確認されており、「子どもが欲しいと言ったから」という理由は、保護者が消費に慎重な時代においても購買を後押しする強力なトリガーになることが報告されている（JTB法人サービス調査）。

子どもがブランドを記憶する力

α世代（2010〜2024年生まれ）は、87%が高いブランド意識を持ち、ロゴ・ジングルを過去世代より早い段階で認識するとされる（各種マーケティング調査、2026年4月時点）。広告で見た商品を「欲しい」と言ったことがある子どもの割合は、複数の消費者調査で高い水準が報告されている。

さらに注目すべきは記憶の深さだ。ゲームや体験型コンテンツを通じて得たブランド接触は、受動的な広告視聴よりも長期記憶に残りやすい。これは「エデュテイメント（教育×エンターテインメント）」の文脈でも多く語られており、体験した記憶が帰宅後の会話や家族のショッピング場面で自然に蘇る設計こそが、保護者の購買行動誘引につながるポイントになる。

子どものゲームアプリ利用実態と保護者への波及力

保護者へのリーチを設計するうえで、まず把握しておくべき現状のデータを整理する。

小学高学年のスマホ所有率が初めて半数を超えた（2025年）

NTTドコモ モバイル社会研究所の調査（2025年1月30日発表）によると、小学校高学年（4〜6年生）のスマートフォン所有率が51.2%に達し、初めて過半数を超えた。中学生では89.4%に達しており、もはや子どものデジタル利用は例外ではなく標準の環境となっている。

（出典：NTTドコモ モバイル社会研究所「子どものスマホ利用実態調査」2025年1月30日発表）

ゲームアプリは子どもの日常の中心にある

Z世代（現在10代後半〜20代前半）の約80%がスマートフォンゲームアプリを毎日プレイしており、1日の平均プレイ時間は約100分に上る（Ad-Virtua公式サイト 2026-04-29確認）。より若いα世代については、約70%がゲーム機を所有し、ゲームがソーシャルメディアに代わるコミュニケーションの場として機能しているとされる。

「ゲームで何をしているか」が友人関係や学校の話題に直結するこの世代において、ゲーム内でブランドと触れることは、SNSや動画広告よりも自然な接点となりうる。

「親子でゲームを楽しむ」傾向が保護者への間接接触を生む

近年、子どもと一緒にスマートフォンゲームを遊ぶ保護者が増加傾向にある。子どもが遊んでいる画面を隣で見る・一緒にプレイする・子どもからゲームの話を聞くという形で、保護者がゲーム空間に間接的に触れる機会は想定以上に多い。ゲーム内に配置されたブランドの看板や動画広告は、子どもだけでなく隣にいる保護者の視野にも入ることになる。

子ども向けゲームアプリで活用できる施策4タイプ

保護者世代へのブランド体験設計において、現在選択肢となる施策タイプは主に4つある。それぞれの特性・費用感・適した商材を整理する。

① 体験型キッズアプリへの出展（ごっこランド型）

未就学児〜小学校低学年を対象とした「職業体験・お買い物体験アプリ」に自社ブランドのコンテンツを出展する施策。代表的なプラットフォームがごっこランド（運営：キッズスター）で、累計850万ダウンロード以上・月間新規ユーザー7〜8万人・出展企業数90社以上の実績を持つ（出典：キッズスター公式サイト 2026-04-29確認）。

この形式の強みは、子どもが「企業のお仕事を体験する」ことで会社名・ブランド名が記憶に刷り込まれ、帰宅後の会話で自然に登場する点にある。明治のごっこランド出展では、企業認知度・第一想起率・好感度のいずれも大幅に向上したとの事例が報告されている（キッズスター公開資料より）。

ただし、このタイプは未就学児〜小学校低学年に対象が絞られる。また費用感は問い合わせ対応になっており、詳細は個別交渉が必要だ。

② ゲーム内サイネージ広告（Ad-Virtua型）

ゲーム空間内の看板・モニターに動画広告を配信するアドネットワーク方式。プレイの流れを阻害せず、ゲームの世界観に溶け込む形で繰り返しブランド接触を実現する。

Ad-Virtuaのゲーム内サイネージ広告は国内最大級のネットワーク規模（400タイトル以上に対応）を持ち、以下のKPIを公表している（Ad-Virtua公式サイト 2026-04-29確認）。

最低出稿額は30万円/週（1週間プラン・週約100万再生）で、初期費用なし・最短1営業日で配信開始が可能。小学生〜成人まで幅広い年齢層の接触が得られ、保護者世代への間接接触もカバーできる点が特徴だ。

③ ゲーミフィケーション×エデュテイメント型

教育的要素を組み込んだゲーム体験やオリジナルコンテンツを制作・提供する施策。食品メーカーによる「食材の旅を体験するゲーム」や化学メーカーによる「実験シミュレーター」など、商品・ブランドとの関連をストーリーとして体験させる。

この施策の最大の強みは記憶定着率の高さだ。一般的なバナー広告や動画広告と違い、「自分がやった・考えた・学んだ」という能動的体験は長期記憶に残りやすく、帰宅後の会話で何度も登場するきっかけになる。ただし、コンテンツ制作コストが高く、開発から公開まで時間がかかるという制約がある。

④ インフルエンサー・YouTube動画経由の連携型

子どもに人気のYouTuber・ゲーム実況者・教育系クリエイターを通じてブランドを自然に登場させる施策。子どもが「推しのYouTuberが使っていた」という文脈でブランドを認識し、保護者に話す流れを設計できる。

費用感は数万円〜数百万円と幅広く、インフルエンサーの規模やコンテンツ形式によって大きく異なる。保護者向けのSNS（Instagram・LINE等）に対して直接アプローチするよりも、子どもを通じた間接接触の方が保護者の感情的受容が高いという特性がある一方、再現性や効果測定が難しい点はデメリットだ。

年齢別・チャネル別の保護者リーチ効率比較

施策を選ぶ際の最重要の変数は「対象となる子どもの年齢層」と「どのチャネルで接触するか」だ。以下に保護者への波及効果・費用感をまとめたマトリクスを示す。

ポイント: 未就学児〜小学校低学年段階では「体験型アプリ出展」や「エデュテイメント」が保護者への波及効果で優位。小学校高学年〜中学生段階では「ゲーム内サイネージ」や「YouTube連携」が費用対効果のバランスに優れる傾向がある。

保護者が購買に動く4つのトリガーと設計の方法

子どもを通じて保護者の購買行動を誘引するには、「なぜ保護者が動くか」のメカニズムを理解した施策設計が必要だ。現状の事例を整理すると、保護者が購買に動くトリガーは主に以下の4パターンに分類できる。

トリガー① 繰り返しリクエスト型（記憶定着＋家族の会話へ浸透）

子どもがゲームや体験型コンテンツの中でブランドに何度も接触することで、「あれ欲しい」「あのお店行きたい」という発言が家庭内で繰り返される状態を生む設計。

設計のポイントは「記憶に残るブランド接触体験をゲーム内で複数回提供すること」。一度のバナー表示ではなく、ストーリーや体験の中にブランドが自然に組み込まれていることが条件だ。子どもが「またやりたい」と思うゲーム性と組み合わせることで、保護者への訴求頻度を自然に高められる。

トリガー② 教育的価値認知型（保護者の好意的評価を先に形成する）

「食育」「環境学習」「職業体験」など、子どもの成長や学びに関連付けたブランド体験を設計することで、子どもだけでなく保護者自身がブランドに好感を持つ設計。

保護者は子どもに「良い体験をさせたい」という動機が強い。「教育的に良い体験を提供してくれる企業」という評価が保護者の側に先に形成されると、子どもからのリクエストが届いたとき購買ハードルが大幅に下がる。キユーピーの「マヨネーズ教室」、ライオンの「Kid's歯ッカソン」、JALの「空育プログラム」などはこのトリガーを活用した代表的な事例だ。

トリガー③ 親子共体験型（保護者が自分ごと化する）

子どもと一緒にゲームを楽しむ・一緒に体験するという状況を生み出し、保護者自身がブランドに直接触れる接点を設計する。子ども向けゲームに保護者向けのコンテンツや説明を付加する、ゲーム内の広告が保護者にも自然に目に入る形にするなど、子どもを入口にして保護者を同時に巻き込む構造だ。

ゲーム内サイネージ広告は、子どもがプレイしている画面を横から保護者が見る機会が多いため、このトリガーが発火しやすい設計になっている。

トリガー④ コミュニティ口コミ型（保護者間の伝播）

子どもを通じた体験が「保護者同士の会話（ママ友・PTA・クラスLINEグループ等）」に広がり、口コミによる二次波及が生まれる設計。子どもが「学校でこの話が流行っている」「友達も同じゲームをやっている」という状況を作ることで、保護者コミュニティでの話題化が促進される。

この効果は施策単体では設計しにくいが、体験型コンテンツの品質が高く子ども間での話題性があると自然に発生する。SNSシェアのしやすさ（保護者がInstagram等に「子どもが楽しんでいる様子」を投稿する）を意識した設計が有効だ。

KPI設計：保護者への購買行動誘引をどう評価するか

「子どもを通じた施策の効果」は従来の広告KPIで測れない部分が多い。保護者の購買行動誘引を目的とする場合、フェーズ別にKPIを設定することを推奨する。

認知フェーズのKPI

• ブランド認知率（施策実施前後の保護者向け認知率変化）
• 広告想起率（ゲーム内広告の場合は接触者の想起率。Ad-Virtuaの公式公表実績：約48%）
• 子どもの第一想起率（子ども向け調査でどのブランドが最初に挙がるか）

好感フェーズのKPI

• 好感度・ブランドリフト（施策前後の親世代・子ども別の好感度変化）
• 第一想起率（ごっこランドを活用した事例では大幅な改善が報告されている）
• 子どもからの家族内リクエスト発生率（定性調査・アンケートで測定）

行動フェーズのKPI

• 来店率・来店頻度の変化（割引クーポン等と組み合わせて測定）
• EC転換率・購買金額の変化（デジタル施策との連携で追跡）
• SNS拡散数（保護者のシェア数、子ども向けコンテンツのUGC発生数）

KPI設計で注意すべきは、「子どもへの施策効果」と「保護者への施策効果」を分けて測定する仕組みを先に作っておくことだ。施策後に「売上が伸びたがゲームアプリ施策の貢献かどうかわからない」となると、次回予算確保が難しくなる。

広告規制・倫理への対応（2026年実務チェックリスト）

子ども向けチャネルを活用する際には、広告規制と倫理への対応が実務上の前提になる。以下に現時点での主要な規制動向と実務対応を整理する。

18歳未満への直接ターゲティング制限

Google・Yahoo!の広告プラットフォームは、原則として18歳未満ユーザーへの行動ターゲティング広告が制限されている。これは「子ども向けゲームアプリに広告を出稿したい」という場合でも、個人の年齢・行動履歴に基づくターゲティングが使えないことを意味する。

代替設計のヒント：ターゲティングではなく「コンテキスト（掲載先）」で設計する。子ども向けゲームタイトルという文脈での配信（ゲーム内サイネージ等）は、行動ターゲティングではなく「場所への広告配置」であるため、この制約の外で設計できる。

COPPAと個人情報保護法の方向性

米国のCOPPA（Children's Online Privacy Protection Act）では、13歳未満を対象とするアプリでの個人情報収集には保護者の同意が必要。日本でも、個人情報保護委員会が2024年4月時点の資料で16歳未満の個人情報取り扱いを強化する方向を示している。

アプリ内での行動データ収集・ターゲティングが制限されることを前提に、「プレイデータを使わずにブランド体験を提供する」設計（ゲーム内に固定配置の看板・世界観に溶け込むコンテンツ等）が有効だ。

子どもに対するマーケティング倫理の確認事項

実務チェックリストとして以下を事前確認することを推奨する。

• 子どもの健全な発達を阻害する表現・過度な商業的影響を排除しているか
• 「安全・安心」に関わる訴求（食品成分・材料・認証マーク等）について保護者が確認できる情報を用意しているか
• 子どもに対して「保護者の同意なしに購買行動を促す」設計になっていないか
• ゲームの世界観・プレイ体験を著しく阻害する広告表現になっていないか
• ゲームプラットフォームのガイドライン（Google Play・App Store）に適合しているか

こんな企業に向いている施策・向いていない施策

子ども向けゲームアプリを通じた保護者へのブランド体験設計は、すべての企業・商材に適しているわけではない。以下で整理する。

効果を発揮しやすい企業・商材

特に効果が高い条件：

• 保護者が「子どものためなら買ってあげたい」と思う商材
• 繰り返し購入・ブランドスイッチが起きやすいカテゴリ（食品・飲料等）
• 第一想起の早期形成が長期的なロイヤルティに直結する商材（食品・交通・ホテル等）

この施策が向いていない企業・商材

成功事例5選：数値で見る保護者への波及効果

事例1：明治（体験型キッズアプリ出展）

施策内容: ごっこランドにて「明治のお仕事体験」を出展。子どもが明治工場で働くような職業体験コンテンツを提供。

効果: 企業認知度・第一想起率・好感度のいずれも大幅に向上（キッズスター公開資料より）。

ポイント: 商品訴求を前面に出さず「お仕事体験」という形でブランドを体験させることで、保護者にも「子どもに良い体験をさせてくれる企業」という好感が形成された。

事例2：キユーピー（エデュテイメント型 複合施策）

施策内容: 食育イベント「マヨネーズ教室」を全国展開し、工場見学施設「マヨテラス」と連携した長期ブランド接点を設計。

効果: 継続的な家族接触・長期記憶定着を実現。「マヨネーズといえばキユーピー」の第一想起強化に貢献（定量データは非公表）。

ポイント: 単発の広告ではなく、体験→記憶→話題化のサイクルを複数チャネルで構築。保護者の「子どもに体験させてあげたい」という動機を活用した。

事例3：JAL（エデュテイメント×長期ロイヤルティ型）

施策内容: 「空育プログラム」として機内おもちゃの改良・工場見学・搭乗前体験プログラムを展開。子どもの「将来の夢」とブランドを結びつける設計。

効果: 子ども期にJALへの好意を形成し、将来顧客の長期育成を実現。航空会社という「保護者が選ぶ」サービスにおいて、子どもの「JALがいい」という発言が購買決定に影響する構造を作った（定量データは非公表）。

ポイント: 即時購買よりも「ブランドのある人生」の早期刷り込みを目的とした長期戦略。

事例4：くら寿司（アニメコラボ×来店促進型）

施策内容: 人気アニメとのコラボキャンペーン×限定ノベルティ配布。子どもが「行きたい」と強く動機付けられる設計。

効果: 大幅な売上増を記録したキャンペーン事例として報告されている（くら寿司公式IR情報より）。

ポイント: 子どもの「行きたい」という具体的な要求が、保護者の来店決断を後押し。「子どものため」という動機が保護者の行動ハードルを下げる典型的な事例。

事例5：マクドナルド（職業体験×親子ロイヤルティ型）

施策内容: 「マックアドベンチャー」職業体験プログラムで子どもがスタッフ体験。保護者が観覧・記念撮影できる設計。

効果: 親子のロイヤルティ強化。「楽しい思い出＝マクドナルド」という情緒的ブランド価値の形成（定量データは非公表）。

ポイント: 保護者が「子どもの晴れ姿を見る」体験を通じて保護者自身のブランド評価も向上する設計。子どものためだけでなく、保護者の感情にも直接アプローチする構造。

よくある失敗と回避策

子ども向けゲームアプリを通じた保護者へのブランド体験設計で陥りやすい失敗パターンを整理する。

失敗1：子どもにしか刺さらない設計

問題: 子どもには好評だったが保護者の購買行動に全くつながらなかった。

原因: 施策設計の時点で「最終的に誰の購買を動かすか」を明確にしていなかった。子どもが喜ぶゲーム体験を作ることに終始し、保護者へのブランドメッセージや購買トリガーが設計から抜け落ちていた。

回避策: 施策立案の段階で「保護者が動く4つのトリガー（繰り返しリクエスト・教育的価値・共体験・口コミ）」のどれを狙うかを先に決め、そのトリガーが発火する体験設計かどうかを確認する。

失敗2：保護者の「安心・安全」への配慮が不足

問題: 子どもに人気のゲームに広告を出稿したが、保護者からブランドイメージへの否定的な反応が出た。

原因: 「子ども向けチャネルへの広告出稿」に対して保護者が敏感な反応を示すケースがある。特に食品・薬品・化粧品など「安全性」がブランド評価の根幹にある商材では、ゲーム内広告の見せ方が保護者の不安を喚起することがある。

回避策: ゲームの世界観に自然に溶け込む広告表現を選ぶ（プレイを阻害しない・子どもに直接購買を促すCTAを入れない）。また、自社の安全・品質への訴求を広告内に自然な形で組み込む。

失敗3：単発施策で終わり記憶に残らない

問題: 一度のゲームイベントやキャンペーン施策を実施したが、3か月後には子どものブランド認知が戻ってしまった。

原因: 子どもへのブランド体験は「繰り返し接触」が記憶定着の鍵。1回の体験で終わる設計は、長期的なロイヤルティ形成につながりにくい。

回避策: 年間カレンダーでの定期施策を前提に予算計画を立てる。または「体験→話題→再体験」のサイクルが自然に回る仕組み（ゲーム内での定期アップデート・シーズンイベント等）を設計に組み込む。

よくある疑問

Q1. 子ども向けゲームアプリへの広告出稿はいくらから始められますか？

施策タイプによって大きく異なる。ゲーム内サイネージ広告（Ad-Virtua型）は30万円/週（初期費用なし）から開始可能。体験型キッズアプリ（ごっこランド型）への出展は個別交渉になるため、まず問い合わせが必要。体験型イベント・エデュテイメントコンテンツ制作は規模によって数十万〜数百万円以上になる。初めて取り組む場合は、まずゲーム内サイネージ（週単位の小予算から始められる）か、既存のアプリプラットフォームへの出展を検討すると費用対効果が見えやすい。

Q2. 保護者に直接リーチするSNS広告とどう使い分ければよいですか？

SNS広告（Instagram・LINE等）への直接アプローチは「即時に保護者の目に届く」点では優れているが、「ブランドへの感情的な好意形成」には深度が不足しやすい。一方、子ども向けゲームアプリ経由の間接接触は「子どもが喜んでいる＝良い商品・企業だ」という感情的評価の形成に優れる。食品・外食・交通など「家族で使う」カテゴリでは両者を組み合わせて活用し、ゲームアプリで感情的ブランド形成 → SNSで購買への後押し、という2段階設計が効果的だ。

Q3. 食品メーカー以外の業界でも効果がありますか？

ある。特に交通・ホテル・テーマパーク・通信・生活インフラ企業では事例が増えている。「将来の顧客を今から育成する」という文脈では、航空（JAL）・自動車・金融機関などの長期的ロイヤルティ型商材でも有効だ。ただし「即時CV」を求める施策には不向きで、ブランド認知・好感度・第一想起の形成を目的とする施策として設計することが成功の前提になる。

Q4. 施策開始から効果が出るまでどのくらいかかりますか？

施策タイプによる。ゲーム内サイネージ広告は配信開始から2〜4週間でインプレッション・視認率・広告想起率などの初期KPIが確認できる。保護者の第一想起率・好感度の変化は通常1〜3か月の継続施策後に有意な変化が現れることが多い。体験型施策・エデュテイメント型は長期的な記憶定着が強みのため、3〜6か月以上の継続が推奨される。

Q5. 広告規制に引っかかる心配はありませんか？

現在の日本では、ゲーム内サイネージ広告は「場所への広告配置」であり、18歳未満への行動ターゲティング広告の規制対象外で運用されている（2026年4月時点）。ただし、子どもを直接の購買行動に誘導するCTA・個人情報の収集・健全な発達を阻害するコンテンツ表現は避けるべきで、プラットフォームのガイドライン（Google Play・App Store等）に従った設計が必要だ。また、個人情報保護法の方向性として16歳未満の情報取り扱いが今後強化される見込みがあるため（個人情報保護委員会2024年4月資料）、情報収集を伴わない体験型・認知型の設計が長期的には安定性が高い。

Ad-Virtuaが保護者間接リーチに向いている理由

子ども向けゲームアプリを通じた保護者へのブランド体験設計において、Ad-Virtuaのゲーム内サイネージ広告が特に適している条件を最後に整理する。

Ad-Virtuaは国内400タイトル以上（カジュアル・RPG・パズル・スポーツ等）のゲーム・メタバース空間内に動画広告を配信するアドネットワークで、以下の理由から保護者間接リーチとの相性が良い。

1. 小学生〜成人まで幅広い年齢層に配信できる

ごっこランド等の体験型キッズアプリが未就学児〜小学低学年に特化しているのに対し、Ad-Virtuaは小学生以上の幅広い年齢層が利用するゲームタイトルに対応している。「子どもが強く影響を持ち、保護者が購買決定する」年齢段階（小学高学年〜中学生）へのリーチに強みを持つ。

2. ゲームプレイを阻害しない設計で広告好感度約85%を実現

広告好感度約85%（Ad-Virtua公式、2026-04-29確認）という数値は、ゲームの世界観に溶け込む看板・モニター型の広告形式が「嫌われない」接触として機能していることを示す。子どもにとってのブランド体験が「邪魔された」ではなく「自然に目に入った」になることが、帰宅後の肯定的な話題化につながる。

3. 低CPM（300〜400円）・週単位から始められる費用設計

最低出稿額30万円/週・週約100万再生・CPM300〜400円という設計は、大手メーカーのナショナルキャンペーンだけでなく、予算規模の異なる企業が試験導入しやすい構造になっている。初期費用なし・最短1営業日配信開始という機動性も実務的なメリットだ。

4. 動画素材の転用が可能

既存のTVCM素材・SNS動画素材をゲーム内サイネージに転用できるため、追加の素材制作コストを最小化できる。「まず既存素材で試して効果を確認する」という実験的な導入が、新しいチャネルへの参入ハードルを下げる。

この施策が特に向いている企業条件として：食品・飲料・日用品など「子どもが欲しがり、保護者が決める」カテゴリの商材を持つ企業・小学生〜中学生の子どもを持つ保護者層への認知拡大を課題としている企業・TVCM・SNS広告の補完として新しい接点を探している企業——が挙げられる。

→ ゲーム内広告の費用・効果目安の詳細は「ゲーム内広告の費用・料金相場」で解説している。

まとめ

子ども向けゲームアプリを通じた保護者世代へのブランド体験設計は、「子どもへの施策 → 保護者の購買行動」という間接的なプロセスを意識的に設計することで、SNS直接広告や従来の販促施策とは異なる種類のブランド好意と購買動機を生み出せる。

施策選択の核心は2点だ。①子どもの年齢層（未就学児/小学生/中学生）と接点の取り方を合わせる、②保護者が動く4つのトリガー（繰り返しリクエスト・教育的価値・共体験・口コミ）のどれを狙うかを明確にすること。

どの施策も、単発で終わらず継続して接触機会を設けることが長期的なブランドロイヤルティ形成のカギになる。

→ ブランド体験設計の基礎概念については「ブランド体験とは（解説記事）」、ファミリー向けマーケティング全体の設計については「ファミリー向けマーケティングとは」も参照いただきたい。

→ α世代の特性とブランド設計については「α世代向けマーケティングとは｜ブランド体験設計と施策ガイド」で詳しく解説している。

子ども向けゲームアプリを通じた施策設計や費用のご相談は、Ad-Virtuaまでお気軽にお問い合わせください。